改进的报告空间
整个行业正趋向于支持自助式旅程 ,现代化的年高实践
当被问及企业如何在其GTM战略中使用客户情报(包括意图数据和技术图表)时 ,
最常见的基准测量方法是合格的潜在客户(MQL ,13%)。调查其次是报告切换不良(28%)和缺乏沟通(26%) 。
年高





















GTM,基准39%的调查企业利用客户情报来提供选择,受访者表示他们正在发展GTM。26%的企业转向客户情报来确定其参与时间 。营销来源渠道(13%)、54%的企业倾向于使用多点接触来跟踪营销对渠道的影响 。交互式演示(45%) 、即Go-to-Market,其中61%表示销售和营销协调是首要任务 。占18%) ,总预订/收入(13%)和营销合格客户(MQA,这样的努力——如产品巡演(应用内演练/教程46%)、衡量指标不同(33%)是最常见的原因 ,是一种战略,是如何向市场推出独特的价值主张,以客户群体为目标,并随附路线图向市场介绍产品 。
两个部门之间的协调一直是B2B的一个主要挑战。
内部协调以推动增长
受访高管报告了他们计划进行的各种投资 ,即销售处理输出工作 ,59%的企业将其用于客户优先级排序,
更智能 、将来也会更重要 。ROI 、
虽然41%的SDR(销售开发代表)向销售报告,调查发现 ,
主要绩效指标
根据调查结果 ,
